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際華3542:落實“清單管理” 提升“精益”效能

發布日期:2019-03-18
作者:際華3542公司 辛榮英

       為進一步提升全體員工的整體工作素質,提高工作效率。近日,際華3542公司準備車間以“清單管理”為抓手,不斷夯實各項基礎管理工作,以促進車間精益生產管理更好更快向前發展。
       工作清單“引方向”。雖然車間每一個區域的現場衛生都有指定的專人負責打掃,但時間久了,現場的清潔工作難免會發生遺漏和清掃隨意的現象,給現場管理的提升帶來極大的困擾。為此,車間對各個區域的現場衛生工作進行了全面細致的梳理,細化清掃項目,明確清掃責任人,注明清掃周期,并形成月度現場管理責任清單表。通過簡潔明了的任務清單表,使責任人對各自每天的現場整改工作有一個明確的方向。同時在每周的生產調度會上,車間對本周現場整改清單的完成情況進行總結,肯定成績,指出不足,確保做到有布置、有檢查、有落實,持續推進車間的現場管理提升不斷向前發展。
       交接清單“明重點”。交接班工作是班組之間銜接工作的關鍵點,是確保車間生產安全、現場整潔、效率穩定、產品優良的重要舉措之一,嚴謹細致的交接班工作既是對本班生產工作的總結,也是對產品習性、設備狀況的概括評價,同時也為下一班正常生產運轉提供有效依據。對此,車間對各工序、崗位的交接班內容從設備運行、工藝設置、生產供應、現場衛生等方面進行了細致的規范。并要求各班組要嚴格按照交接清單項目,一絲不茍地組織好交接工作,落實好各項交接內容,確保交得清楚,接得明白,不斷提升員工的整體工作素質,扎實做好各項基礎管理,避免因信息不暢、交接不明而造成的質量、安全等隱患事故的發生。
       問題清單“促整改”。及時有效解決生產過程中出現的問題,是提升精益生產能力、杜絕和減少“七大浪費”以及激發員工工作熱情的有效途徑。雖然車間各崗位員工對生產過程中出現的各種問題都會以口頭或微信的方式及時進行反饋,但反饋的每一個問題是否每一名管理人員和相關責任人都第一時間知曉?問題有沒有得到解決?解決的怎么樣了?時間久了,即便一些問題沒有得到解決,也難免會因為信息不對稱或記憶消失而被遺忘。針對此問題,車間在各工序生產現場專門制作了一塊問題反饋清單板,要求員工在微信群里及時反饋的同時,在問題清單板上做好問題記錄,各相關責任人對擋車工反饋的問題能能及時處理的及時處理,不能及時處理的寫明原因和整改期限,確保做到解決問題“不拖拉”“不積壓”“不敷衍”。
       今后,準備車間將持續深入落實“清單管理”工作,堅持用清單“引方向”“明重點”“促整改”,不斷提高精益生產管理能力,為公司的高質量發展增添動力。