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際華3502:裁剪分廠開辟降本提效新途徑

發布日期:2019-03-12
作者:際華3502公司 許志艷

       根據公司“樹形象、強作風、勇擔當、爭一流”“十二字”工作方針的推進要求,近期,際華3502裁剪分廠在以全力以赴保供應為形象的前提下,充分調動干部職工的節約意識,以“降本提效”為抓手,著重材料節約,力爭做好精益生產。
       為給降本增效加個“快擋”,拉升提效箭頭,裁剪分廠全面加強材料管控、布頭利用、材料核算及班組日常生產等工作運行步伐,同時深入開展材料節約增效活動,引導班組立足自身實際,自覺念好“控、管、修、改”四字經,努力實現降本增效工作目標。
      “控”上做文章。對材料的進口、質量、米數等關鍵要素,實行專項管控嚴格考核。以“碼單核算”為基礎細小單元,細分成本,細分定額,細分目標,細分責任,不斷加大材料成本控制力度。
      “管”上定措施。分廠廠長李春龍打破重生產輕材料的固有觀念,制定材料節約不搞事后算賬,推出數字說話,表格管理的措施。其過程就是以一種產品從上料到拉布、劃段、把斷頭、交布頭直至任務齊尾布頭處理干凈為止,一切用數字做詳細記錄。要求小組材料工、序頭以及相關操作人員按實際填寫,做到每版核算,及時上報,這樣每版材料是否超耗便一目了然,考料做版節約還是工組拉布節約清清楚楚。同時加大把頭、斷頭管控,全面細化統計核算、預算以及分析,尋找節約措施,確保成本不超。
      “修”上下功夫。以提升自修能力創效為主線,采取“共同分擔、分項突破”的方法。譬如,C2組生產外貿綠色作訓服,由于號型偏大布頭得不到有效利用,剛好C3組生產的外貿綠色蛙服上衣的袖子與作訓服所用材料相同,從而使110余米綠色滌棉格子布得到充分利用。同時還將工作中的重點、難點細化到崗位,分組解決,從而找到解決問題的最佳途徑,按時逐個突破,根據每個節點的問題特點制定相應的措施,有效提高了解決實際問題的能力
    “改”上抓節點。把布頭處理工作納入班組規劃管理流程,每個班組派人進行配片兒序學習,每個任務下達后,由計劃員挑選最小號型,根據產品工藝要求做出單件、拼件、或外欠版,在產品齊尾時小組派專人根據版長對布頭進行對色,然后進行相應處理,讓布頭得到最大利用。
       際華3502裁剪分廠創新實施布頭處理一版一清及降本挖潛措施,從點滴做起,把挖潛增效目標落實到每個班組、崗位,科學預算材料和人力的使用,取得了好成效。